Es gibt heute im Weltmaßstab kein Unternehmen, das seine Umstrukturierung nicht an den Bestandteilen des japanischen Modells der schlanken Produktion und des schlanken Managements, der Lean-Modelle, orientiert. Die Lean-Modelle sind zu einem integrierten Management fortzuentwickeln: dem über Vernetzung integrierten segmentierten Unternehmen, mit durchlässigen, ständig wechselnden Grenzen zwischen Unternehmen, Lieferanten und Kunden.
Integriertes Management ist das Unternehmensmodell, das eine erhöhte Qualifizierung der Mitarbeiter und die Fähigkeit, in sich selbst steuernden Teams mitzuarbeiten, erfordert. Das bedeutet aber auch die Entwicklung eines neuen Führungsstils. Mit integriertem Management kann jedes Unternehmen sofort anfangen. Dazu wird in diesem Buch ein Weg gezeigt. Es wird eine wichtige Funktion als Impuls für weitere Entwicklungen haben.
1. Vom japanischen und amerikanischen Management lernen?
2. Information, Wissen und Entscheidungen
1. Managementfähigkeiten
2. Innovative Organisation
3. Management und Führungsstile
1. Unternehmensstrategie
2. Controlling
3. Marketing
4. Zur Unternehmenskultur
Was kommt nach der Lean Production?
Erstausgabe:
Frankfurter Allgemeine Zeitung,Verlagsbereich
Wirtschaftsbücher,
Frankfurt am Main, 164 Seiten
Erstausgabe:
Frankfurter Allgemeine Zeitung, Verlagsbereich
Wirtschaftsbücher,
Frankfurt am Main, 164 Seiten